Un co-founder que tira para el otro lado, lo sacamos?

Un co-founder que tira para el otro lado, lo sacamos?

Una de las situaciones más complicadas que puede vivir una startup: dos founders, distintas visiones, y la sensación de que el barco empieza a ir en dos direcciones al mismo tiempo. ¿Qué hacés? ¿Aguantás? ¿Pagás el costo de sacarlo y seguís solo? Acá va nuestra respuesta directa.

La pregunta

"Tenemos un founder al que queremos sacar. Tira para el otro lado. Tenemos diferencias de todo tipo. ¿Qué es peor: conservarlo o asumir la pérdida de pagarle lo que haya que pagarle y sacarlo?"

La respuesta corta

Sacalo. Sí, así de directo.

Entendemos que no es fácil. Probablemente construyeron algo juntos, hay historia, hay vínculos. Pero un founder que tira para el otro lado dentro de la empresa es, en la práctica, una sentencia de muerte para la startup. No es exageración, es lo que pasa casi siempre.

¿Por qué es tan grave?

Una startup necesita moverse rápido y para el mismo lado. Cuando hay dos personas con equity tomando decisiones opuestas, todo se paraliza: el equipo no sabe a quién seguir, los inversores pierden confianza, y la energía que tendría que ir al producto o al mercado se va adentro, en conflictos internos que no le aportan nada a nadie.

Y acá hay algo que vale la pena aclarar porque mucha gente no lo considera: no hace falta que el conflicto sea activo para que sea un problema. Incluso si el founder en cuestión ya no está tan involucrado pero sigue teniendo demasiado equity sin aportar al crecimiento de la empresa, eso solo ya puede ser una traba enorme. Para levantar rondas, para alinear al equipo, para tomar decisiones estratégicas. El equity estático es veneno lento.

Sí, tiene un costo. Pero comparalo con el otro costo.

Cuando la gente duda en sacar a un co-founder, generalmente es por la plata: hay que llegar a un acuerdo, probablemente recomprar su parte, quizás pagar indemnización dependiendo de cómo estén estructurados legalmente. Todo eso duele, especialmente cuando los recursos son escasos.

Pero hacé el otro cálculo: ¿cuánto te cuesta cada mes que ese founder sigue adentro tirando para el otro lado? En decisiones frenadas, en conflictos de equipo, en oportunidades perdidas, en tiempo tuyo que va a gestionar el problema en lugar de a hacer crecer la empresa. Ese costo también existe, y generalmente es más grande aunque sea menos visible.

¿Cómo encararlo?

Primero, revisá qué tienen firmado. Los acuerdos de founders con vesting y cláusulas de buyout existen exactamente para esto. Si no tienen nada formalizado, este es el momento de entender qué implica la separación desde lo legal antes de tener la conversación.

Después, la conversación tiene que ser directa y sin vueltas. No es fácil, pero alargar la situación con medias tintas generalmente la empeora.

Cuanto más tiempo pasa, más arraigado queda el conflicto y más caro se vuelve resolverlo.

Y sí: probablemente haya que pagar algo para cerrar el capítulo. Tomalo como lo que es: el costo de liberar a la empresa para que pueda seguir creciendo.

Si estás pasando por una situación similar o tenés una situación particular que quieras analizar, contactate con nosotros a traves de la web, y vemos cómo te podemos ayudar.